Chef.fe – Approvisionnement corporatif | Head of Corporate Procurement

Leadership organisationnel et gouvernance d’équipe

• Gérer, supporter, former et faire évoluer les compétences d’une équipe de 4 professionnels en favorisant un bon climat de travail;

• Objectif de réalisation annuelle d’économies, résultant d’initiatives de négociation, d’optimisation du coût total de possession (TCO) et de rationalisation des fournisseurs.

• Support soutenu au directeur principal dans la production des rapports stratégiques, tableaux de bord exécutifs et analyses d’aide à la décision.

Orientation stratégique, influence sur les parties prenantes et alignement corporatif

• En lien avec les objectifs globaux de l’entreprise, définition et évolution d’une vision stratégique pour les approvisionnements du secteur corporatif, ayant pour clients : les TI, le marketing, le marketing numérique, les finances, les ressources humaines, le casting, les studios, les immeubles...

• Adoption d’un rôle de leader d’influence auprès des partenaires internes, agissant comme expert-conseil sur les stratégies d’approvisionnement, la gestion des risques et l’optimisation de la valeur.

• Leadership accru dans l’influence et l’alignement des parties prenantes internes sur la politique d’approvisionnement, les stratégies fournisseurs, les priorités opérationnelles et les initiatives de transformation.

• Contribution proactive à la prise de décision en émettant des recommandations structurées basées sur des analyses approfondies, des tendances sectorielles, des scénarios de risques et des opportunités du marché.

Gestion stratégique des fournisseurs

• Négociation, pilotage et renouvellement de contrats stratégiques complexes à court, moyen et long terme avec des fournisseurs locaux, régionaux et internationaux, ayant un impact direct sur les opérations globales;

• Développement de relations d’affaires de haut niveau avec les fournisseurs clés afin de garantir performance, innovation, continuité opérationnelle et réduction des risques.

• Organisation et direction des revues de performance fournisseurs, incluant la mise en place d’indicateurs, de plans d’amélioration et de stratégies de mitigation.

Veille stratégique, gestion des risques et optimisation

• Surveillance active de l’évolution des marchés, des technologies, de l’inflation, des risques géopolitiques et des dynamiques fournisseurs pour anticiper les impacts sur nos opérations.

• Adaptation proactive des contrats aux nouvelles réalités afin de maximiser la valeur totale (TCO), la qualité du service et la flexibilité des fournisseurs.